Gestión integral del proyecto: desde la planificación hasta la entrega final, con seguimiento técnico y económico continuo.
Supervisión y control: evaluación de riesgos, cumplimiento legal y control de calidad, con informes periódicos para clientes e inversores.
Gestión de la construcción: coordinación con subcontratistas y control presupuestario y de plazos.
2 / Objetivo
Garantizar que los proyectos inmobiliarios se desarrollen según lo planificado, minimizando riesgos y optimizando costes, tiempos y calidad para instituciones financieras, inversores privados y compradores finales.
3 / Funciones destacadas
Auditorías iniciales y finales (Due Diligence).
Informes técnicos y financieros en todas las fases.
Control de riesgos, costes, calidad, cronograma y alcance.
Supervisión desde la adquisición de suelo hasta la entrega final.
Asesoramiento y acompañamiento técnico‑legal y financiero.
4 / Gestión financiera
Evaluación de viabilidad económica.
Presupuestos detallados: ingresos, costes directos/indirectos, flujo de caja.
Seguimiento contable y financiero.
Control de ingresos, pagos, ventas y avales.
Supervisión de préstamos y distribución de financiación por fases.
5 / Clientes habituales
Bancos e instituciones: supervisión de promociones financiadas.
Inversores: seguimiento para proteger su capital en la obra.
Administraciones: control y justificación del uso de fondos públicos.
Compradores y arrendatarios: protección ante posibles fallos del promotor.
6 / Documentación clave generada
Informes iniciales, de progreso y de cierre.
Planes de costes, programación y control de calidad.
Certificados, manuales del usuario, documentación técnica y de seguridad.
Ventajas para el cliente
Reducción de riesgos técnicos, financieros y legales.
Mejora en la toma de decisiones.
Transparencia y trazabilidad del proyecto.
Protección de intereses desde el inicio hasta la entrega.
